AI 實戰案例：今天想看看 AI 可以怎麼用？

巨思《2026台灣工作者AI應用大調查》：74%天天用AI，為何只有16%能建立固定工作流？一天一AI公布2026台灣工作者AI應用大調查，1503份有效問卷顯示，74%受訪者幾乎天天使用AI，卻只有16%建立固定做法。分析洞察與決策

AI怎麼做Excel動態儀表板？實測Claude for Excel，資料新增、修改都能自動更新想叫AI做Excel儀表板，新增資料卻不會更新？實測Claude for Excel發現，與其指定公式，不如直接說清楚成果與驗收條件。分析洞察與決策

AI幫你做決策，真的能信嗎？同一題跑3次答案都不同，我學會「先別讓它排序」同一段指令交給AI跑3次，結果卻不一樣？問題可能出在AI自行補上你沒說清楚的判斷標準與權重。與其直接叫AI選A或B，不如先確認目標、標準與選項再比較。分析洞察與決策

問題老是解決不了？用AI學豐田「5個為什麼」，2組提示詞一路挖出根本原因問題反覆發生，可能是因為只解決表面症狀。本文拆解豐田「五個為什麼」思考法，並提供2組AI提示詞，讓AI當追問教練，找出根本原因、整理改善行動。分析洞察與決策

問卷收完只會看百分比？教你用AI分析，一秒找出客戶痛點、需求與決策關鍵你手上有問卷或客戶資料嗎？傳統統計跑完只會得到百分比。多問 AI 一個問題，人物的輪廓才浮出來。分析洞察與決策

你用AI產報告、主管用AI讀報告，這份報告還有存在必要嗎？動手前先問3件事 AI讓報告從120分鐘縮到5分鐘，卻可能只是把不必要的工作做得更快。動手前先問3個問題，確認任務目的還在，再決定要不要交給AI。分析洞察與決策

AI說成交率30%「非常優秀」，報告完被主管秒打臉！3段提示詞抓出數據解讀盲點 AI 回你「業績成交率 30%，表現優異」，你就要寫進週報了嗎？三件事沒確認，結論可能是 AI 自己編的。分析洞察與決策

想推業務員用AI卻沒人買單？Salesforce報告給了4個讓人有感的用法 AI 在業務流程裡真的有感的場景，集中在四件事：追商機、陪練習、快速出報價、從數據找出值得主推的品項。但這四件事要成立，有一個共同前提，工具要讀得到同一份客戶記憶。分析洞察與決策

不只管人、還要管AI！莫德納把「HR和IT」大合併，背後邏輯是什麼 AI浪潮下，HR的職責不再只是管人，而是同步管理AI Agent。莫德納已率先整併兩大部門，人機協作的設計權，HR該怎麼重新思考？分析洞察與決策

AI工具太多選不了？2個提示詞做出互動頁面，點任務就知道該用誰請 Claude 先搜集必要資訊，再整理成網頁給你參考。所有資訊搜集類的任務，都可以嘗試這個做法。分析洞察與決策

AI怎麼用才不會把思考外包？先不要問「意見」，可以問3件事當被交辦到從未做過的任務類型（例如進行 ROI 分析或撰寫招標文件）時，請讓 AI 扮演提供地圖的角色，但判斷該走哪條路，始終是你自己的事。分析洞察與決策

AI競品分析4組提示詞範本！這樣問才問得出洞察，避免你被老闆電請AI幫你競品分析，先思考這份分析是為了開發新產品、改善既有產品、調整定價、找出競爭優勢？不同的目的，會需要不同的資料，也會對應不同的提示詞。分析洞察與決策

用AI問卷分析，要怎麼找出真正洞察？先問自己一個問題，再請AI跑我們應該學會分工，把處理數據的苦工讓 AI 做，他可以寫程式來跑分析。而你，要著重思維的訓練。分析洞察與決策

股市破4萬點，想跟上？用NotebookLM進行AI財報分析，入門及進階版提示詞一次收利用NotebookLM進行AI財報分析，能快速從百頁報表中提煉重點，入門版提示詞及進階版提示詞一次收藏：分析洞察與決策

面試前想研究公司？學會這套「橫縱分析法」，3步驟幫你快速搞懂陌生領域本文分享一套用 AI 深度研究公司與產業的「橫縱分析」提問框架，突破只拿到官網等級資訊的瓶頸。分析洞察與決策

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