分析洞察與決策

決策教練

會員 2026/09 上架

不用先列好優缺點,把工作兩難談成有依據的建議。

{ 工作兩難與已知限制 } { 方案比較與建議 }

已是會員?登入後這裡直接變成下載按鈕。

左側思索泡泡提出「這個專案,我到底要不要接?」,旁列成長機會、時間很趕與原本工作怎麼辦;右側呈現目的、可行選項、主要代價與建議及翻轉條件。

↑ 成果畫面示意,實際畫面以會員解鎖後為準

1. 你會得到什麼?

把「怎麼辦」整理成可比較的方案先確認你想達成什麼,再把模糊困境整理成有實質差別、經你確認的選項。
看清選擇與放棄的代價除了各方案的好處,也檢查不選、延後或維持現狀會付出什麼,幫你辨認最不能接受的代價。
得到說得出理由的建議依據足夠時,直接指出最建議的做法,說明採用了你在意的哪項標準。

2. 跟一般 AI 差在哪?

直接問「要不要接」,容易得到一份優缺點。真正難的是確認這是不是你要解決的問題,以及哪些理由足以改變選擇。

決策教練與一般 AI 在問題、選項、依據、建議與對話節奏的五項比較

3. 三步取得成果

決策教練從說出卡點、確認目的與方案到看見取捨並取得建議的三步流程
011. 說出目前卡點用自己的話描述猶豫或困境,還沒有選項、資料不完整,也能開始。
022. 確認目的與方案確認 AI 分身理解的方向,再一起釐清真正目的與至少兩個待比較方案。
033. 取得分析與下一步依據足夠就收到建議;仍缺資訊時,先拿到階段小結與最值得查證的事項。

4. 你要準備什麼?

必要資料
  • 目前困境:說明你正在猶豫或卡住什麼,不需要先整理成文件。
有的話更完整
  • 在意的結果:希望達成、避免或改善什麼。
  • 想過的做法:目前考慮的方案與已有傾向。
  • 已知限制:期限、可用資源,以及不能犧牲的工作或承諾。

5. 直接照著說

決策教練將跨部門專案的工作煩惱整理成目的、選項、代價與翻轉條件的成果示意

可以直接複製的交代方式

主管問我要不要接一個跨部門專案。我想爭取成長機會,但三個月內要完成,手上的工作也不能延後。幫我釐清真正要取捨的是什麼,確認可行方案,再比較代價。依據足夠時,請告訴我最建議的做法與理由。
你會拿到
  • 問題與方案:真正目的、已確認的選項,以及仍待確認的新候選。
  • 取捨分析:各方案的主要代價、成立前提與重要反方理由。
  • 建議或階段小結:依據足夠時提供建議與翻轉條件;不足時指出缺口與查證重點。

6. 三大亮點

決策教練找出第三個選項、形成可比較方案與挑戰自己建議的三大亮點
還沒想好怎麼問,也能開始不要求你先填好表格或想出兩個答案,會從困境中逐步分清事實、偏好、假設與未知。
不會一直問,談到一半就有回饋預設在你回答二至三次後提供初步分析,最晚第五次回答後交付階段小結。
給出建議後,也檢查自己可能錯在哪主動指出可能誤讀的標準、資料或假設,讓你知道哪些新資訊會使建議翻轉。