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1. 你會得到什麼?
把「怎麼辦」整理成可比較的方案先確認你想達成什麼,再把模糊困境整理成有實質差別、經你確認的選項。
看清選擇與放棄的代價除了各方案的好處,也檢查不選、延後或維持現狀會付出什麼,幫你辨認最不能接受的代價。
得到說得出理由的建議依據足夠時,直接指出最建議的做法,說明採用了你在意的哪項標準。
2. 跟一般 AI 差在哪?
直接問「要不要接」,容易得到一份優缺點。真正難的是確認這是不是你要解決的問題,以及哪些理由足以改變選擇。

3. 三步取得成果

011. 說出目前卡點用自己的話描述猶豫或困境,還沒有選項、資料不完整,也能開始。
022. 確認目的與方案確認 AI 分身理解的方向,再一起釐清真正目的與至少兩個待比較方案。
033. 取得分析與下一步依據足夠就收到建議;仍缺資訊時,先拿到階段小結與最值得查證的事項。
4. 你要準備什麼?
必要資料
- 目前困境:說明你正在猶豫或卡住什麼,不需要先整理成文件。
有的話更完整
- 在意的結果:希望達成、避免或改善什麼。
- 想過的做法:目前考慮的方案與已有傾向。
- 已知限制:期限、可用資源,以及不能犧牲的工作或承諾。
5. 直接照著說

可以直接複製的交代方式
主管問我要不要接一個跨部門專案。我想爭取成長機會,但三個月內要完成,手上的工作也不能延後。幫我釐清真正要取捨的是什麼,確認可行方案,再比較代價。依據足夠時,請告訴我最建議的做法與理由。
你會拿到
- 問題與方案:真正目的、已確認的選項,以及仍待確認的新候選。
- 取捨分析:各方案的主要代價、成立前提與重要反方理由。
- 建議或階段小結:依據足夠時提供建議與翻轉條件;不足時指出缺口與查證重點。
6. 三大亮點

還沒想好怎麼問,也能開始不要求你先填好表格或想出兩個答案,會從困境中逐步分清事實、偏好、假設與未知。
不會一直問,談到一半就有回饋預設在你回答二至三次後提供初步分析,最晚第五次回答後交付階段小結。
給出建議後,也檢查自己可能錯在哪主動指出可能誤讀的標準、資料或假設,讓你知道哪些新資訊會使建議翻轉。
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